Makale & Tez & Eğitim Dökümanlar

Eğitmen Dr.MehmetAli Candan'ın sunumu ile...

Ayrıntılı Bilgi için tıklayınız...

Kurumsallaşma Danışmanı Ne Yapar? (Hizmetin Kapsamı)

Danışmanlık süreci genellikle şu temel alanları kapsar:

1. Strateji ve Yönetim:

   • Vizyon, Misyon ve Değerler:Şirketin "varoluş amacını" ve "gelecek hedeflerini" netleştirir.

   • Stratejik Planlama:5-10 yıllık hedeflerini belirler ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağına dair bir yol haritası oluşur.

2. Organizasyonel Yapılanma:

   • Organizasyon Şeması:Kimin kime bağlı olduğu net bir şekilde ortaya konabilir.

   • Görev Tanımları:Onun pozisyonunun sorumluluklarını, yetkilerini ve hedeflerini belirtilen hale getirir. "Benim için değil" karmaşasını bitirir.

3. Süreç ve Sistemlerin Kurulması:

   • İnsan Kaynakları:İş alımı, performans değerlendirme, ücretlendirme, kariyer planlama gibi sistemleri kurar.

   • Finans ve Muhasebe:Bütçeleme, raporlama, nakit dağılım yönetimi gibi standartlaştırır.

   • Satış ve Pazarlama:Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), satış raporları ve raporlama sistemlerini oluşturur.

   • Operasyon/Üretim:İş akış şemasını ayarlama verimliliği arttırır ve hataları azaltır.

4. Kurumsal Kültür ve İletişim:

   • Şirket içinde açık ve sağlıklı bir iletişim ortamı yaratır.

   • Tüm insanların benimsediği ortak bir çalışma kültürüne yardımcı olur.

5. Yetki ve Sorumlulukların Devri:

   • "Patronun" üzerindeki yükü hafifletmek için yöneticinin yetkiyle devredilmesini sağlar ve bu sürecin yönetilmesini sağlar.

---

Süreç Nasıl İşler?

Bir danışmanlık projesi genellikle 4 aşamalı olarak gerçekleşir:

1. Tanı ve Analiz:Danışman, şirketin mevcut bilgilerini yönetmek için yöneticilerle ve çalışanlarla görüşür, inceler, bir "sağlık taraması" yapar.

2. Yol Haritası Oluşturma:Analiz performansına göre parlaklıkleri belirler ve bir "kurumsallaşma eylem planı" hazırlar.

3. Uygulama:Planlanan sistemlerin (prosedürler, şifreler, yazılımlar vb.) kurulumu ve kullanıcılara eğitim anlaşması aşamasıdır. Danışman bu süreçte rehberlik eder.

4. İzleme ve İyileştirme:Kurulan sistemlerin ne kadar işe yaramadığını takip eder, ölçümler yapar ve gerekirse çözümler önerir.

---

Kurumsallaşmanın Sağladığı En Büyük Faydalar

• Sürdürülebilirlik:Şirket, kurucuya veya kilit kişilere bağlı nesiller boyu yaşayabilir.

• Verimlilik ve Kârlılık:Standartlaşan çözümler sayesinde hatalar azalır, düşer ve kârlılık artar.

• ölçeklenebilirlik:Sağlam temeller üzerine kurulmuş şirket, daha kolay ve sağlıklı büyüyebilir.

• Artan Şirket Değeri:Kurumsal bir yapı, potansiyel ödemeler veya alıcılar için şirket çok daha değerlidir.

• Çalışan Memnuniyeti:Net görev tanımları ve kariyer yolları, çalışanların motivasyonunu ve şirkete bağlılığını arttırır.

Özetle, kurumsallaşma yatırımı; Bir şirketin "patronunun gölgesinden" sökülebilen, kendi ayakları üzerinde durabilen, nesiller boyu yaşayabilecek sağlam bir "kurum" konumunda kalmayı sağlayan derleme bir yatırımdır.

 

Kurumsallaşma Danışmanlığı, Kurumsallaşma Akademi, Kurumsallaşma Uzmanı, Kurumsallaşma Danışmanlık, Kurumsal Anayasa, Stratejik Kurumsallaşma, Kurumsallaşma Uzmanı Dr.MehmetAli Candan, Kurumsallaşma Mentoru, Kurumsal Gelişim Akademisi, Kurumsallaşma Danışmanlık Hizmeti, Kurumsallaşma danışmanlık ve Kurumsal Danışmanlık, Kurumsal Yönetim Danışmanlığı, Kurumsallaşma Halef Yetiştirme, Kurumsallaşma Aile konseyi, Kurumsallaşma Aile Anayasası, Veliaht koçluğu, İşletme koçluğu, Kurumsal Kimlik, Kurumsal Gelişim Akademisi,Kurumsallaşma Enstitüsü, Kurumsallaşma Uzmanı, Kurumsallaşma Akademisi, Kurumsal Yönetim, Kurumsal Anayasa, Kurumsal Gelişim, Kurumsal Aile Anayasası, Aile Meclisi, Aile konseyi, Kurumsal Kalite Yönetimi, Veliaht Mentorluğu, Kurumsallaşma Mentor, Kurumsallaşma Liderlik, Kurumsallaşma 13 adım, Kurumsallaşma Adımları, Kurumsal Strateji, Kurumsal Denetim, Kurumsal İnsan Kaynakları, Kurumsallaşma Finans, Kurumsallaşma Muhasebe, Kurumsallaşma Rezonans, Kurumsal Aidiyet, Kurumsallaşma Süreci, Kurumsal aidiyet, Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma, Kurumsal Anayasa, Aile Meclisi, Halef yetiştirme, Veliaht koçluğu, Aile Konseyi, Kurumsallaşma Uzmanı, Kurumsallaşma Akademisi, Kurumsal Yönetim, Kurumsal Anayasa, Kurumsal Gelişim, Kurumsal Aile Anayasası, Aile Meclisi, Aile konseyi, Kurumsal Kalite Yönetimi, Veliaht Mentorluğu, 
Kurumsallaşma Enstitüsü, Kurumsallaşma Uzmanı, Kurumsallaşma Akademisi, Kurumsal Yönetim, Kurumsal Anayasa, Kurumsallaşma uzmanı MehmetAli Candan, Kurumsal Web Tasarım, Kurumsallaşma web tasarım, kurumsal Hizmetiçi eğitimler, Kurumsallaşma Danışmanı, Kurumsallasma Danismani, Kurumsallaşma Akademisi, Kurumsallasma Akademisi, Kurumsal Gelisim Uzmanı, Kurumsallasma uzmani, Kurumsallaşma Uzmanı, Mehmet Ali Candan, Veliaht Koçluğu, Halef Yetiştirme, Kurumsal Mentor, Kurumsal Danismanlik